Технические инновации в бизнесе
Что можно посоветовать менеджерам, решившим попытать счастья в области технических инноваций? Имеется как минимум три пути, по которым может появиться плодотворная идея.
Во-первых, можно скопировать понравившуюся зарубежную новинку, пока другие не додумались. Так поступали японцы, южнокорейцы. В последнее время в этом сильно преуспели китайцы. Негативных последствий это не влечет, если не нарушать законные права патентообладателей. Конечно, любая стоящая вещь защищена патентами. Но патент на изобретение действует только на территории той страны, где он выдан. На Западе Россию не считают реальным конкурентом во многих областях науки и техники, и получить российские патенты иностранцы не очень стремятся.
Нужно провести экспертизу на патентную чистоту приглянувшейся зарубежной новинки. Если она не подпадает под действующие российские патенты, то можно смело осваивать российский рынок. А если к копированию подойти творчески, внести небольшие изменения, то при помощи специалистов-патентоведов можно попытаться получить в России свою патентную защиту, например, в форме полезной модели.
Этот путь самый легкий. Бесплатно «позаимствованная» идея, дешевая рабочая сила и есть шанс, что изделие будет конкурентоспособным. Однако надо учитывать, что в России всегда были проблемы с технологиями массового производства. А рабочая сила в Китае дешевле нашей. По мнению специалистов, наше место в мировом разделении труда — это наукоемкое мелкосерийное производство. Это не абсолютная истина, но похоже на правду.
Второй вариант — найти российского разработчика, у которого уже есть готовое изделие, только нет денег на патентование и организацию производства. В этом случае важно убедиться, что идея плодотворная, и с помощью патентоведов оценить ее технический уровень. Даже наличие патента еще не гарантия ценности идеи. Желательно понять тенденции развития данного вида техники, изучить альтернативные технические идеи. Конечно, проще изготовить это изделие и попробовать продать, но это время и деньги. Если идея понравилась, необходимо запатентовать ее как минимум в России, чтобы оградить себя от конкурентов хотя бы на одной шестой части земной суши.
Однако сейчас в России таких готовых к употреблению идей немного. В основном предлагаются наработки десяти-пятнадцатилетней давности. Но и они бывают неплохие.
Третий вариант самый рискованный. Но и выигрыш может быть колоссальный. Это найти изобретателя с горящими глазами и безумной идеей. Отдаст он идею дешево, но повозиться с ней придется изрядно.
Чтобы снизить риск купиться на эмоции, целесообразно заказать полноценные патентные исследования мирового уровня данного вида техники. Когда будет нарисована картина технического мира в данной области и определены основные тенденции развития, станет ясно, какое место в этой картине занимает данная идея. Возможно, это «сбоку бантик» к старой идее, возможно, добротная идея в общей струе развития, а может, это новый прорыв в технике. Если идея стоящая, лучше сразу ее запатентовать.
Есть варианты приобщиться к зарубежным идеям. Но это стоит больших денег. Голые западные идеи в Россию продают только шарлатаны. Солидные компаньоны обычно предлагают бизнес под ключ или к технической документации прибавляют много разных дорогих услуг. По их мнению, это гарантирует успешную реализацию проекта. И часто они правы.
Есть разные варианты подготовки к переговорам. Часто акцент делают на личности главного менеджера, изучают его привычки, что любит жена и т. п. Однако не менее полезно знать изобретения, на базе которых развивается эта фирма. Если просто спросить, как здоровье его ведущего изобретателя, упомянув имя и отчество, то «лапши» на ваши уши будут вешать гораздо меньше. Если менеджер не знает изобретателей фирмы, значит, он не владеет технической стороной вопроса. Впрочем, ведение переговоров и особенно составление договоров, которые приведут к успеху, а не к судебным разборкам, отдельная большая тема.
(No Ratings Yet)
Загрузка...
