Лизинг персонала в России
Из мировых лидеров кадрового лизинга трое уже пришли в Россию — Adecco, Manpower, Kelly Services. Эту услугу также представляет несколько менее крупных зарубежных компаний, к которым присоединился ряд местных кадровых агентств. Однако весь объем рынка совсем небольшой от общего объема кадровых услуг, в то время как во всем мире эта доля оценивается по меньшей мере в 20-30 процентов.
На первый взгляд главная причина отставания в этой области — неосведомленность об этой кадровой технологии и привычка к бессрочным трудовым договорам и долговременной работе на одном месте. Однако такая форма трудоустройства появилась в России в 1989-1992 годах. Широко известное общество занятости «Триза» и малоизвестный сегодня кооператив «Город» предложили персонал в аренду для выполнения конкретных работ на условиях почасовой оплаты труда. Для предпринимателей выгода заключалась в том, что они получили работников под конкретные объемы, на оговоренный срок, без затрат на их поиск и администрирование. Кроме того, обошелся им этот персонал дешевле, чем если бы пришлось нанимать людей на постоянную работу. Москвичи получили реальную возможность дополнительного заработка. В тот период «Триза» обслуживала более сотни предприятий и предоставляла ежедневно временную работу более чем 2500 москвичей. Особенно активно привлекались кадры в строительный сектор, а также в сферу малого бизнеса.
«Второе пришествие» лизинга связано с кризисом, когда компании были вынуждены сокращать сотрудников, а также использовать лизинговые схемы для списания расходов на персонал на другие статьи бюджета. Тогда многие российские работодатели впервые обратили внимание на возможности, которые дает аренда временного персонала. И когда ситуация стабилизировалась, они с удивлением обнаружили, что нет смысла возвращаться к прежнему штатному расписанию в полном объеме. Нанимать временных работников в период пиковой активности оказалось дешевле и удобнее.
Тем не менее бурного расцвета кадрового лизинга в российском бизнесе не произошло. Клиентами большинства агентств на 90, а то и на все 100 процентов являются иностранные компании. Почему? Во-первых, в западных компаниях в силу четко прописанных должностных инструкций, соблюдения трудового законодательства о продолжительности рабочей недели и жесткого штатного расписания залатать дыру в случае неожиданной потери работника силами штатного персонала практически невозможно, а в большинстве отечественных компаний — запросто.
Во-вторых, не каждый российский работодатель умеет просчитывать собственную выгоду. Он сравнивает суммы, выплаченные агентству, лишь с зарплатой сотрудника (и они действительно выше на 15-30 процентов), но абсолютно не учитывает косвенные расходы.
Кроме того, лизинг изначально был и остается, по сути, одним из самых прозрачных видов бизнеса, где аккуратно платятся предусмотренные законом налоги и отчисления. Собственно говоря, одна из его целей — освободить получателя услуги не только от необходимости подбирать-принимать-увольнять работников, но и от контактов с налоговой и трудовой инспекциями, Пенсионным фондом и так далее. Компания платит только агентству — за услугу по предоставлению персонала.
Еще одна проблема — несовершенство нашего законодательства. В новом Налоговом кодексе появилась статья «услуги по предоставлению временного персонала», в то время как в Трудовом кодексе понятие «лизинг» или «аренда персонала» отсутствует, в силу чего в отдельных ситуациях лизинговые отношения могут выпасть из правового поля. Например, совершенно не отрегулированы вопросы материальной ответственности работника, производственного травматизма и некоторые другие.
У работников тем более есть основания не спешить пополнить собой немногочисленный отряд арендованных специалистов. Ведь в России даже инофирмы утрачивают похвальную привычку платить временному персоналу больше, чем постоянному. Не все агентства компенсируют время простоя работника, и уж практически никто не предлагает обучение или компенсационный пакет. Наконец, если на Западе агентство зачисляет ценного работника в штат независимо оттого, есть на него в данный момент спрос или нет, то у нас персонал подбирается, как правило, под конкретный заказ, и при неблагоприятном стечении обстоятельств сотрудник может потерять не только заработок, но и непрерывность трудового стажа.
Правда, при благоприятном исходе тот же работник может стать штатным сотрудником компании, причем не просто компании, а, как правило, крупной инофирмы.
«Вернувшись в Россию, я некоторое время была в штате российской компании, чье положение стабильным не назовешь, — рассказывает Галина Никонова, историк-востоковед по образованию, много лет работавшая в Индии. — Стала искать работу переводчика-референта в иностранной компании, но оказалась в замкнутом кругу: для этого требовался опыт аналогичной работы в инофирме. Поэтому согласилась на работу по лизинговой схеме в «Дженерал электрик» в качестве секретаря приемной. Пока не наблюдаю никакой разницы в отношении к временному и постоянному персоналу и чувствую даже большую стабильность, чем во время работы в штате российской компании. Некоторым коллегам, проработавшим по лизинговой схеме год и более, предложили постоянную работу в этой же компании. Если мне не предложат такой вариант, думаю, что смогу рассчитывать на такую же или более высокую должность в другой фирме, поскольку у меня уже будет опыт работы».
(No Ratings Yet)
Загрузка...
